Praxisanleitung: Entscheidungsfindung nach FOR-DEC durchführen
FOR-DEC ist eine Methode zur strukturierten Entscheidungsfindung, die vom Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt im Rahmen des Crew Resource Management Trainings für Piloten eingeführt wurde.
Aktuell findet FOR-DEC hauptsächlich im Luftverkehr und in der Medizin Anwendung. Das Prinzip der strukturierten Entscheidungsfindung ist allerdings universell anwendbar.
Indikation
Vermeidung von Entscheidungen durch vorschnelle Impulse und Gefühlseinflüsse
Material
-
Durchführung
Schritte die zur Entscheidungsfindung führen:
Facts - Fakten
Situationsanalyse, Sammlung von Fakten zur Lage
Welche Situation liegt vor?
Was ist passiert, und welche Ressourcen, stehen aktuell zur Verfügung?
Options - Möglichkeiten
Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten
Welche Möglichkeiten sind gegeben?
Welche Optionen bieten sich an?
Risks and Benefits - Gefahren und Chancen
Auswahl der Option mit geringstem Risiko und höchster Erfolgsaussicht
Welche Risiken und Nutzen sind mit den jeweiligen Handlungsoptionen verbunden?
-
trennt die Phasen der Situationsanalyse vom restlichen Entscheidungsprozeß
Decision - Entscheidung
Auswahl der Option mit geringstem Risiko und höchster Erfolgsaussicht
Welche Handlungsoption wird gewählt?
Execution - Ausführung
Konkrete Zuteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Wer macht was, wann und wie?
Wie wird die Entscheidung umgesetzt?
Check - Überprüfung
Haben sich die Dinge wie erwartet entwickelt?
Passen die getroffenen Entscheidungen zur aktuellen Entwicklung?
Ist eine Situation eingetreten, die eine Änderung des Planes erzwingt?
Führt der eingeschlagene Weg zum gewünschten Ziel?
Anmerkungen
Die FOR-DEC Methode kann auch zur Nachbesprechung von Fallbeispielen während der Ausbildung eingesetzt werden.